«Сделайте сайт за неделю» и «сайт будет готов через три месяца» — часто речь идёт о проекте одинакового объёма. Разница в том, что в первый срок вычли согласования, подготовку контента и тесты. Сроки разработки почти всегда называют до технического задания, поэтому и разбегаются в разы. Разбираем, сколько на деле занимает разработка каждого типа сайта, из чего складывается срок и почему проекты сдвигаются.
Сроки по типам сайтов
| Тип проекта | Реальный срок | Что входит в срок |
|---|---|---|
| Визитка на конструкторе | 1–3 дня | Шаблон, тексты, форма обратной связи |
| Лендинг под рекламу | 1–2 недели | Аналитика, дизайн, вёрстка, формы, аналитика |
| Корпоративный сайт (5–15 страниц) | 1,5–3 месяца | Структура, дизайн всех шаблонов, CMS, контент, тесты |
| Интернет-магазин | 2–4 месяца | Каталог, фильтры, оплата, интеграции, наполнение |
| Портал, личный кабинет, сервис | от 4 месяцев | Проектирование, кастомная разработка, интеграции |
Цифры — для типовых проектов с обычным темпом согласований. Срочный запуск возможен, но только если из работы убирают часть этапов: шаблон вместо индивидуального дизайна, минимальный контент, отказ от части интеграций. Сравнение по форматам — в статье «Сайт или лендинг: что нужно вашему бизнесу».
Из чего складывается срок
Сайт делается не последовательно «сверху вниз», а блоками: часть этапов идёт параллельно, часть зависит от заказчика. Ориентировочный график типового корпоративного сайта:
| Этап | Лендинг | Корпоративный сайт | Интернет-магазин |
|---|---|---|---|
| Аналитика и структура | 1–2 дня | 1 неделя | 1–2 недели |
| Дизайн | 3–5 дней | 2 недели | 2–3 недели |
| Контент: тексты, фото | 1–2 дня | 1–3 недели | 2–4 недели |
| Вёрстка | 2–4 дня | 1–2 недели | 1–2 недели |
| Программирование и интеграции | — | 3–7 дней | 1–3 недели |
| Тесты и запуск | 1–2 дня | 3–5 дней | 1 неделя |
| Итого | 1–2 недели | 1,5–3 месяца | 2–4 месяца |
Итоговая сумма больше суммы строк не случайно: правки и согласования добавляют к каждому этапу от нескольких дней до недели.
Что на самом деле сдвигает сроки
В девяти случаях из десяти задержка — не «программисты медленно пишут». Реальные причины:
- Контент. Тексты, фото, коммерческие предложения и реквизиты собирает заказчик. Этот этап почти всегда длиннее запланированного, потому что «мы подготовим материалы» не имеет даты.
- Согласования. Чем больше людей принимают решение, тем дольше идёт каждый экран. Проект без единого ответственного растягивается на недели.
- Правки после утверждения. Замечание в вёрстке стоит дешевле, чем в макете, а изменение концепции после согласования возвращает проект на этап назад.
- Новые требования по ходу работы. «А давайте ещё добавим личный кабинет» на третьей неделе — это не правка, а новая задача.
- Интеграции. 1С, CRM, платёжные системы, сервисы рассылок: настройка и тестовый контур требуют времени, которое легко недооценить без опыта.
- Приёмка. Пока заказчик проверяет результат, календарь стоит. Срок по договору идёт, а работы нет.
Как уложиться в срок
- Соберите контент до старта: тексты, логотип, фотографии, реквизиты. Это самое дешёвое ускорение.
- Назначьте одного человека, который принимает решения и подписывает макеты.
- Согласуйте в договоре количество кругов правок — обычно двух достаточно.
- Фиксируйте дату старта и дату запуска, а не просто «сроки»: так видно, что двигать, если проект сдвигается.
- Не начинайте интеграции последними — их проверяют на тестовом контуре параллельно с вёрсткой.
- Делите проект на релизы: сначала рабочая версия с базовым набором, потом расширение.
Порядок работ и состав этапов подробно описаны в статье «Разработка под ключ: что входит в цену и из чего она складывается».
Срочный проект: что реально ускорить
| Что просят ускорить | Можно ли | Что для этого делают |
|---|---|---|
| Дизайн | Да, частично | Берут проверенную структуру и шаблон вместо уникальной концепции |
| Контент | Да | Пишут тексты по готовому плану, снимают продукт по чек-листу, без фотосессии «с нуля» |
| Вёрстку | Почти нет | Точность стоит времени; ускорение даёт только отказ от нестандартных блоков |
| Согласования | Да | Один ответственный и лимит правок вместо общего обсуждения |
| Интеграции | Нет | Их нельзя пропустить: непроверенный обмен с 1С дороже, чем неделя ожидания |
Правило: ускорять нужно организацию работы, а не качество. Проект, с которого сняли тесты, возвращается к срокам на этапе рекламаций.
Частые вопросы
Комментарии (0)
Написать комментарий